企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。

设计KPI时，可使用（ ）来描述“企业如何创造价值”。 设计KPI时。可使用（）来描述“企业如何创造价值”。 把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”的是（）。 某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（　　）。 安检验讫章实行(),落实到各班(组)使用。 验讫章实行单独编号、集中管理,落实到()使用。 施工单位和生产车间在停工前，将检修项目落实到（），并进行现场交底。 战略地图中的每个战略性衡量项目可以用（　　）或数个绩效指标来衡量。 验讫章实行单独编号、（）管理，落实到各班（组）使用 开展“绿色社区”创建活动，是为了将（）落实到社区。 要坚持最严格的安全生产制度，就是要落实责任。要把安全责任落实到（）、落实到人头 建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人属于施工项目进度控制措施中（ ）。 作业时未将各项安全措施落实到位（） 施工企业工程建设标准化工作中，通过施工操作技术交底，将标准落实到（）。 企业的生产经营目标，通过层层分解，最终落实到（） 安检验讫章实行单独编号、集中管理，落实到（）使用。 安检验讫章实行单独编号、（），落实到各班（组）使用。 安检验讫章实行（）、集中管理，落实到各班（组）使用。 城市环境宏观规划的目标要求和环境保护战略措施落实到； 公司以文化促进，推动公司战略和价值理念细化落实到各个领域（）