描述项目团队成员在项目中何时，以何种方式，以及在项目中工作持续时日等相关信息的是（　　）。

QS23、项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？（） 在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过（）来解决。 在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做（） 假设你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：（） 项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作（） 在下述项目中描述正确的有( )。 在下述项目中描述正确的有（）。 （）项目中，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。 在项目中途，一位关键团队成员离开并被替换。项目经理应该首先让新资源查阅哪一项？（） 下列项目中，可以采用邀请招标方式的项目是（） 何谓项目中的关键路径？以及确定项目关键路径有何意义？ 在Revit中，可通过载入________的方式将项目中需要的门类型载入到项目中 在敏捷项目中整个团队多久开一次会？（） 科研项目中评估后形成《科技开发项目中评估报告》和《科技开发项目中评估意见》（） 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（） 项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（） 在一个关键项目中，一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况，项目经理首先应该做什么？（） 一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级？（） 在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做（） 引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与团队活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动。（　　）一般不作为引导技术在项目中的应用。