在项目管理收尾阶段，项目管理机构应进行项目管理总结，编写项目管理总结报告，纳入项目管理档案。（　　）（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》18.6.1）

项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。 （） 不属于管理收尾。 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括 （ ） 。 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（　　） 项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同，其中管理收尾不包括（） 项目收尾阶段包括哪些方面的管理？ 在项目收尾阶段，项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应怎么做？（） 项目管理机构在项目运行之前， 应由（）组织编制项目管理沟通计划 信息化项目管理分为项目启动、（）、控制、收尾这五个阶段 项目管理总结阶段，编制《项目部管理总结计划表》的时间要求是竣工前（） 在工程项目管理主体中，()作为公共管理机构和项目的投资者，对工程项目进行管理。 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是（） 在项目管理中，阶段性总结存在项目的（）阶段中 项目管理机构进行成本控制的依据有（）。 项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划（） 项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（） 业主项目管理机构应组织及时更新项目建设进度信息（） 铁路建设项目在实施阶段，建设项目管理机构主要环保工作流程有（）。 项目管理机构负责人应履行（　　）。（GB/T 50326—2017《建筑工程项目管理规范》4.6.1） 成本核算时，项目管理机构应按规定的（）进行项目成本核算。 项目管理机构进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）