薪酬管理过程中加薪（基础薪酬）、支付激励薪酬、释放股权、给予培训与晋升机会等管理手段的基本依据来源于（）

管理者在薪酬管理过程中，为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施，称之为 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，称之为薪酬成本管理循环。 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，称之为薪酬成本管理循环。 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，称之为薪酬成本管理循环。 薪酬调整是对薪酬体系在执行过程中按照员工的要求进行调整，使其能更好地发挥薪酬的激励作用（） 薪酬管理过程中重要决策主要包括（）、（）和（）三大核心决策 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。（） 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环（） 薪酬日常管理是由（ ）、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称为薪酬成本管理循环。 在薪酬管理过程中，非人力资源管理部门的职责是( )。 以EVA为基础的绩效管理与薪酬激励体系包括（）。 薪酬激励计划按期限可分为短期薪酬激励计划和中长期薪酬激励计划,短期薪酬激励计划主要包括绩效工资、绩效奖金、等 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。 下列激励性薪酬计划中属于群体激励薪酬的是（） 业绩薪酬通常有三种基本形式：业绩加薪、（）、特殊业绩薪酬。 薪酬管理咨询是人力资源管理咨询顾问针对企业薪酬激励要实现的目标以及存在的问题，对企业薪酬结构、新酬决定机制、薪酬水平定位、薪酬内部差距、薪酬激励机制、薪酬计算办法、薪酬晋升方式、薪酬发放方式、薪酬水平调整模式等内容进行设计的管理咨询活动，其目的决不能仅仅是“发工资”。请你简述一下薪酬管理咨询的目的 薪酬管理咨询是人力资源管理咨询顾问针对企业薪酬激励要实现的目标以及存在的问题，对企业薪酬结构、新酬决定机制、薪酬水平定位、薪酬内部差距、薪酬激励机制、薪酬计算办法、薪酬晋升方式、薪酬发放方式、薪酬水平调整模式等内容进行设计的管理咨询活动。薪酬管理咨询必须符合公司战略需要，促进公司成长。在人力资源管理咨询领域，薪酬管理咨询是最为困难的管理任务之一。请你简述一下薪酬管理咨询的困难 薪酬职能是指薪酬在运用过程中具体功能的体现和表现，是薪酬管理的核心，不包括（　　）。