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你是一个项目经理,你管理的资源都在不同的国度工作,为了管理不同的文化,你应该()
单选题
你是一个项目经理,你管理的资源都在不同的国度工作,为了管理不同的文化,你应该()
A. 忽略文化差异
B. 制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C. 鼓励成员尊重文化差异
D. 给他们讲解你本国的文化,让他们适应你公司的政策
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单选题
你是一个项目经理,你管理的资源都在不同的国度工作,为了管理不同的文化,你应该()
A.忽略文化差异 B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针 C.鼓励成员尊重文化差异 D.给他们讲解你本国的文化,让他们适应你公司的政策
答案
单选题
项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划,该项目涉及位于不同国家具有不同文化的资源,下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况?()
A.团队建设活动 B.事业环境因素 C.人际关系技能 D.虚拟团队
答案
判断题
一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
答案
单选题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验,你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题,你决定要准备一个()
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作 B.项目章程 C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工 D.人力资源管理计划
答案
单选题
资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为()
A.在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注 B.在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 C.在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少 D.A
答案
单选题
一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划,然而,项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源?()
A.收集工作绩效数据 B.向职能经理询问团队成员的绩效 C.使用团队绩效评估 D.执行根本原因分析
答案
单选题
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?
A.资源的使用和资源的评估 B.时间的压缩和模拟 C.活动清单和WBS D.进度的滑移和进程中的存货
答案
单选题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先()
A.按照你制定出的工作分析结构安排工作,并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作 B.为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构 C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易 D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
答案
单选题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先()
A.按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作 B.为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构 C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易 D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
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单选题
一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目,该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么()
A.经验教训 B.风险登记册 C.质量测量指标 D.持续改进
答案
热门试题
一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做?()
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期,此时,项目经理应( )。
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目,完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时,项目经理应 ( ) 。
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你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的机会,你最好靠()
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项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做()
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你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是:()
项目经理是一个( )的名称
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