单选题

一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划,然而,项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源?()

A. 收集工作绩效数据
B. 向职能经理询问团队成员的绩效
C. 使用团队绩效评估
D. 执行根本原因分析

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单选题
一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划,然而,项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源?()
A.收集工作绩效数据 B.向职能经理询问团队成员的绩效 C.使用团队绩效评估 D.执行根本原因分析
答案
判断题
TC车设有六个六人座椅区、两个三人座椅区()
答案
判断题
TC车设有六个六人座椅区、两个三人座椅区、两个残疾人乘车区及四个门区()
答案
单选题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做()
A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求 B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先级 C.将新需求添加即将发布的版本中 D.通知干系人,并重新交付日期倒排进行工作
答案
单选题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做()
A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求 B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序 C.将新需求添加到即将发布的版本中 D.通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作
答案
判断题
长沙3号线列车Tc车配备6个六人座椅,Mp配备6个六人座椅、3个两人座椅,M车配备6个六人座椅、2个两人座椅、1个四人座椅()
答案
判断题
长沙1号线列车所有车纵向安装座椅,Tc车配备6个六人座椅,Mp配备6个六人座椅、3个两人座椅,M车配备6个六人座椅、2个两人座椅、1个四人座椅()
答案
单选题
你的项目有一个7人团队,一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对,其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子()
A.一致同意 B.多数同意 C.少数服从多数 D.总裁制
答案
单选题
来自不同国家的两个企业建立研发联盟,其目的是()
A.为了获取规模经济 B.为了降低国际市场进入风险 C.为了有利于促销 D.为了分散技术创新风险
答案
单选题
一位项目经理正在领导一个位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近,任务延后变得很常见,团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突,并改善团队沟通和交付,项目经理应该怎么做()
A.使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议,以确保团队充分参与 B.与每个团队安排一次电话会议,并进行团队建设练习 C.为团队成员发送一封电子邮件,鼓励他们一起工作 D.将该问题升级上报给高级管理层
答案
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