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一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划,然而,项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源?()
单选题
一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划,然而,项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源?()
A. 收集工作绩效数据
B. 向职能经理询问团队成员的绩效
C. 使用团队绩效评估
D. 执行根本原因分析
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单选题
一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划,然而,项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源?()
A.收集工作绩效数据 B.向职能经理询问团队成员的绩效 C.使用团队绩效评估 D.执行根本原因分析
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判断题
TC车设有六个六人座椅区、两个三人座椅区、两个残疾人乘车区及四个门区()
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单选题
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A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求 B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先级 C.将新需求添加即将发布的版本中 D.通知干系人,并重新交付日期倒排进行工作
答案
单选题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做()
A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求 B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序 C.将新需求添加到即将发布的版本中 D.通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作
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单选题
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单选题
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答案
单选题
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答案
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一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合,而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有300多个人,需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突,项目经理对这两个团队成员最好怎么说()
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