（）是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。

（）是对公司章程规定的内部控制原则的细化和展开 人力资源发展对策是人力资源战略的细化和分解，因此它除了具有人力资源战略的全部特征之外，还具有系统性、工具性、中介性、规则性、可接受性和可操作性。() 运作战略属于公司的()战略。 （）的目的是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系 精细化管理“细化目标”是指考核时要有准确的量化指标、考核及时，奖惩兑现（） 战略成功，重在执行。要以战略为纲，按照战略和战略路径，全方位做好分层衔接，把战略目标细化到每一个领域，每一项工作中（） 战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。 在基金管理公司的内部控制中，（）是对公司章程规定的内控原则的细化和展开 将经营单位合作战略分为中、中两方合作战略，中、中、中……合作战略.中外合作战略等所依据的标准是经营单位 ( ) 人力资源发展对策是人力资源战略的细化和分解，因此它除了具有人力资源战略的全部特征之外，还具有()。 战略成功，重在执行。要以战略为纲，按照战略定位、使命和战略路径，全方位做好分层衔接，把新战略目标细化落实到每一个领域、每一项工作中（） 组织必须将战略转换成（ ）及为众人所理解、具有可操作性的行动方案，同时对组织战略的实施进行监督和反馈。 (2016年)在基金管理公司的内部控制中，（）是对公司章程规定的内控原则的细化和展开。 战略计划要求直接的可操作性。() 契约式合作战略是凝聚型的合作战略（） 风险限额是对风险容忍度的进一步量化和细化。 在各种战略控制方法中， 将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是( )。 在各种战略控制方法中， 将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是( )。 公司（　　）是对公司章程规定的内控原则的细化和展开，是各项基本管理制度的纲要和总揽。 将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的绩效评价方法是(   )。