将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的绩效评价方法是(   )。

平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 ( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 定量考核适用于易量化的结果性指标。这类指标是通过将绩效目标实际完成结果与绩效计划设定的目标值进行，得出绩效指标分值（） 民航局制定行业可接受的安全绩效水平，包括安全绩效指标及其目标值、预警值，用于衡量并监测行业安全水平（） DEH中CRT目标值窗口显示（）目标值或（）目标值，可以是（）目标值或（）目标值。 绩效目标需要用“绩效标准+目标值”来表示（） 快递员差评的目标值为（） 指标考核分值的基数公式为：单项指标分值＝[1±（实际完成值－目标值）÷目标值]×（权重×100）（） 企业负责人年度业绩考核指标和目标值，目标值没有调整时，以记载为准（） 站点差评率考核达成目标值是多少（） 确定绩效目标值可参考的标准有（） 新车型PVS的目标值，0S目标值，SOP目标值（） （ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 （ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 给同级多个受约人设定绩效指标衡量标准时，应保证同类指标及目标值挑战程度的一致性，以体现绩效考核的性（） （）是衡量企业战略卖施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。