工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。

工程项目的总包单位应对承揽分包工程的单位进行（）的审查。 编制工程项目总进度计划在工程项目的（　　）进行。 在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开调关系由（）负责。 (2014年)建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有（ ）。 （2014年考题）建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有（） 工程项目建设总进度计划的表格部分包括（） 建设单位计划系统中工程项目建设总进度计划不包括（）。 机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同（）等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） 建设工程项目总进度计划是在()编制的。 编制工程项目总进度计划是（）进度控制的主要任务 建设工程项目施工总进度计划的编制依据有（） 在建设单位的计划体系中，工程项目建设总进度计划不包括(　　)。 在总分包模式下，总包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划。（） 在总分包模式下，总包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划（） 工程项目建设总进度计划的表格部分包括(   )。 下列进度计划表中，属于建设单位计划系统中工程项目建设总进度计划的有（）。 建设工程项目的总进度目标论证包：①项目的工作编码；②调查研究和收集料；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为（）。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（  ）