针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当忽略偏差，继续执行预算（）

（2010年） 企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作，并对预算执行结果承担直接责任。（　） 企业财务管理部门应当利用报表监控预算的执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异等信息。（） （2019年）企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异等信息。（　　） （2012年）企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异等信息。（ ） 企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况，及时提供预箅执行进度、 执行差异信息。 （ ） 企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由财务管理部门逐级下达各预算执行单位执行（） 企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由财务管理部门逐级下达各预算执行单位执行。 预算年度终了，企业财务管理部门应当向董事会或经理办公会报告预算执行情况。（ ） 企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。（ ） 企业财务管理部门应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护预算管理的严肃性（） 企业财务管理部门应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护预算管理的严肃性（） 财务管理部门是企业预算的基本单位，其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。（　　） 企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。 财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行（） 财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。() 农合机构财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年()以前，分解成一系列的指标体系，由财务预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。 电网企业财务预算执行办公室的管理责任是（） 创业企业财务管理的特点是预算容易超支。 企业财务管理部门对董事会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前（ ）。 企业财务管理部门对董事会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前（）