从事能源工程建设的C公司是一家老牌国有企业,依靠严格的规章制度进行管理,一些年轻有为的员工因在该企业找不到归属感而离职。2019年,在并购M国一家已上市的同类企业后,上市企业的核心技术人员因对C公司的管理措施不满而辞职。根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》,C公司在企业文化建设方面可能存在的主要风险有( )。
A.缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力 B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展 C.缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉 D.忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败