单选题

某施工企业承包一工程,计划砌砖工程量为200立方米,按预算定额规定,每立方米耗用红砖510块,每块红砖计划价格为0.25元;而实际砌砖工程量为250立方米,每立方米实耗红砖500块,每块红砖实际购入价为0.30元。用连环代替法进行成本分析,得知由于红砖价格提高引起的差异数为()

A. 6375元
B. ?6250元
C. 6250元
D. 2550元

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单选题
某施工企业承包一工程,计划砌砖工程量为200立方米,按预算定额规定,每立方米耗用红砖510块,每块红砖计划价格为0.25元;而实际砌砖工程量为250立方米,每立方米实耗红砖500块,每块红砖实际购入价为0.30元。用连环代替法进行成本分析,得知由于红砖价格提高引起的差异数为()
A.6375元 B.?6250元 C.6250元 D.2550元
答案
单选题
某施工单位承包一项工程,计划砌砖工程量为200立方米,按预算定额规定,每立方米耗用红砖510块,每块红砖计划价格为0.25元,而实际砌砖工程量为250立方米,每立方米实耗红砖500块,每块红砖实际购入价为0.30元。用连环代替法进行成本分析,得出由于工程量增加引起的差异数额为( )。
A.6325元 B.6375元 C.6525元 D.6625元
答案
单选题
某分项工程计划工程量3000立方米,计划成本15元立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。
A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
答案
单选题
某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差()
A.拖后7 500元 B.提前7 500元 C.拖后12 500元 D.提前12 500元
答案
单选题
某分项工程计划工程量2000立方米,计划成本15元立方米,实际完成工程量1500立方米,实际成本20元立方米,则该分项工程的施工费用偏差为()
A.节省7500元 B.超支7500元 C.超支12500元 D.节省12500元
答案
单选题
某工程的A分项工程施工至6月底,经统计分析得到,计划工程量为300立方米,计划单价为200元/立方米;实际工程量为350立方米,实际单价为190元/立方米。则分项工程A的进度偏差是()
A.提前10000元 B.延误10000元 C.提前13000元 D.延误13000元
答案
单选题
某土方工程,计划工程量1000立方米,预算单价10元/立方米,计划5天完成,计划每天完成200立方米。到第三天下班时,实际完成工程量500立方米,实际单价为15元/立方米,SV是()。
A.-1000 B.5000 C.6000 D.7500
答案
单选题
某施工企业承包一工程,计划砌砖工程量100m3,根据有关定额确定每立方米耗用红砖515块,每块红砖价格为0.18元。而实砌砖工程量为110m3,每立方米实耗砖520块,每块红砖实际采购价为0.15元。则红砖的直接成本差异是()。
A.-690元 B.+690元 C.-1470元 D.+1470元
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单选题
某施工企业承包一工程,计划砌砖工程量100m3,根据有关定额规定,每立方米耗用红砖515块,每块红砖价格为0.18元。而实砌砖工程量为110m3,每立方米实耗砖520块,每块红砖实际采购价为0.15。则红砖的直接成本差异是()
A.-690元 B.+690元 C.-1470元 D.+1470元
答案
单选题
某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差为()
A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
答案
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某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米,实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。 工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。 某分项工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500 立方米,实际成本为20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为() 某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元/立方米;实际完成工程量为4500立方米,实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元 ★某分部工程计划工程量 5000 立方米,计划成本 380 元/立方米,实际完成工程量 4500立方米,实际成本 400 元/立方米,用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。 某分部工程计划工程量 5000 立方米,计划成本 380 元/立方米,实际完成工程量 4500立方米,实际成本 400 元/立方米,用挣值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。 某施工企业承包一工程,计划砌砖工程量1 500 m3,按预算定额规定,每立方米耗用空心砖500块,每块空心砖计划价格为0.1元;而实际砌砖工程量却达2 000 m3,每立方米实耗空心砖510块,每块空心砖实际购人价为0.18元。则由于工程量的增加而增加的成本为(  )。 某施工企业承包一工程,计划砌砖工程量1 500 m3,按预算定额规定,每立方米耗用空心砖500块,每块空心砖计划价格为0.1元;而实际砌砖工程量却达2 000 m3,每立方米实耗空心砖510块,每块空心砖实际购人价为0.18元。则由于工程量的增加而增加的成本为() 某工程项目计划工程量100立方米,计划单价20元/立方米,实际完成工程是150立方米,实际单价18元/立方米,该工程的进度偏差为()元 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3100立方米,预算单价16元/立方米。到月底检查时,承包商实际完成工程量3000立方米,实际单价18元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为() 某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定三月份的计划工程量为2400立方米,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000立方米,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI )分别为() 某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工程量为2400立方米,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000立方米,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为() 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米,计划单价为15元/立方米。到月底检查时,确认的承包商实际完成工程量为2 800立方米,实际单价为20元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为() 某分项工程计划工程量2 000 立方米,预算(计划)成本15元/立方米,实际完成工程量1 500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的进度绩效指数为() 根据发包人与承包人签订的施工合同,某分项工程招标工程量为3000立方米,单价为200元/立方米,合同约定,当实际工程量与招标工程量偏差超过15%时可进行调价,调整系数为0.9或者1.1,该项工程实际工程量为3200立方米,则总价应为() 根据发包人与承包人签订的施工合同,某分项工程招标工程量为3000立方米,单价为200元/立方米,合同约定,实际工程量与招标工程量偏差超过10%时可进行调价,调整系数为0.9或者1.1,该项工程实际工程量为2600立方米,则总价应为() 某企业承包一工程,计划砌砖工程量1000m3,按预算定额规定,每立方米耗用空心砖500块,每块空心砖计划价格为0.12元,而实际砌砖工程量1200m3,每立方米实用空心砖500块,每块空心砖实际价格为0.17元,则空心砖单价变动对成本影响额是(  )元。 某混凝土工程,合同约定某月计划完成工程量450 立方米,单价600元/立方米。至月底,经确认的承包商实际完成工程量为400立方米,实际单价700元/立方米,则该工程的进度绩效指数(SPI)为( )。 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米,计划单价为15元/立方米。到月底检查时,确认的承包商实际完成工程量为2800立方米,实际单价为20元/立方米,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为(  )元。 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米,计划单价为15元/立方米。到月底检查时,确认的承包商实际完成工程量为2800立方米,实际单价为20元/立方米,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()元
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