单选题

下列做法无法完善生产技术与采购价格管理体系的是()。

A. 根据技术变更需要及时更新并执行
B. 及时更新的物料采购价格
C. 生产
D. 信息系统可便利获取每种物料所有的采购发票价格

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单选题
下列做法无法完善生产技术与采购价格管理体系的是()。
A.根据技术变更需要及时更新并执行 B.及时更新的物料采购价格 C.生产 D.信息系统可便利获取每种物料所有的采购发票价格
答案
多选题
采购价格管理的方向()
A.价格因素变动管理 B.景气及市场变异 C.淡旺季需求变异 D.优势卖方管理 E.批量管理与运用
答案
多选题
对于采购价格管理的控制包括()。
A.不予控制 B.预警提示 C.密码控制 D.取消交易
答案
单选题
日本的价格管理体系发展的基础是
A.《物价统治令》 B.《物价管制令》 C.《禁止垄断法》 D.《不公正交易法》
答案
多选题
完善价格管理体系。完善价格制定程序和方法,明确细化价格范围,逐级制定()形成全覆盖、全要素构成的内部市场价格体系
A.区队 B.班组 C.工序综合单价 D.个人
答案
单选题
内部市场化管理的基础管理体系有组织管理体系、定额管理体系、价格管理体系、()体系、结算管理体系、制度管理体系
A.考核管理 B.计量管理 C.预算管理 D.验收管理
答案
多选题
管理体系生产技术部主要职责包括()。
A.组织所属单位规范开展电网设备状态巡检,及时准确收集设备状态信息,掌握所辖区域内主要设备健康状况 B.组织研究 C.组织本区域重大设备故障专题分析,认定 D.组织编制网省公司设备状态检修综合报告和年度检修计划,下达所属单位并督促实施,上报异常和严重状态的220千伏及以上输电线路 E.定期召开状态检修工作会议,开展状态检修技术培训和经验交流
答案
单选题
建立防范重大安全风险的技术管理体系。各单位及煤矿建立以总工程师为组长的防范重大安全风险技术管理体系,按规定配备,完善安全生产技术管理制度()
A.专业技术人员 B.特种作业人员 C.专业副总工程师
答案
多选题
商业银行应当建立科学有效的服务价格管理体系,措施包括:
A.加强内部控制 B.充分披露服务价格信息 C.保障客户获得服务价格信息 D.保障客户自主选择服务的权利
答案
多选题
生产技术管理部要从()等方面完善顶板管理四个体系保障措施
A.设计 B.施工 C.管理 D.追责
答案
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流通产业价格管理政策包括宏观价格管理政策和微观价格管理政策。下列价格管理政策中,属于微观价格管理政策的是() 矿安全生产标准化要求健全管理体系,完善制度,开展技术创新() 建立企业负总责的技术监督管理体系,赋予主要技术负责人安全生产技术决策和指挥权() 安全技术体系和安全操作体系能否贯彻与执行,关键是要有一个完善的安全管理体系。 安全技术体系和安全操作体系能否贯彻与执行,关键是要有一个完善的安全管理体系() 中国大学MOOC: 完善的客户服务管理体系比较庞大,主要包括客户调查与开发体系、客户关系管理体系、售后服务管理体系、客户投诉管理体系、客户信用管理体系、管理体系、呼叫中心管理体系、客户服务质量管理体系等8大模块。 对于建筑施工企业而言,完善的企业安全生产管理体系应是包括施工现场在内的安全生产管理体系。( ) 集中采购价格一般分散采购价格() 为保障消费者获得价格信息和自主选择服务的权利,银行应建立科学有效的价格管理体系,加强()控制 要健全和完善技术管理体系,严格()的制定和实施 中国大学MOOC: 完善的客户服务管理体系比较庞大,主要包括客户调查与开发体系、客户关系管理体系、售后服务管理体系、客户投诉管理体系、客户信用管理体系、客户信息管理体系、呼叫中心管理体系、客户服务质量管理体系等8大模块。 采购管理者的目标就是降低采购价格。() 质量管理体系的建立和完善一般要经历:①质量管理体系文件编制;②质量管理体系审核和评审;③质量管理体系策划与设计;④质量管理体系试运行。其正确的工作流程是() 公司哪个管理体系规定了产品设计、采购、生产、质量、销售等过程的管理内容与要求() 电厂生产技术管理以为主线,以专业设备主任为中心,实现技术管理与作业管理的分工负责,做到“落实责任、各专所长、减少交叉、提高效率、制衡适当”|依托标准化管理体系、生产管理信息系统,推进生产技术管理的精细化、规范化() 建立质量管理体系的基本工作主要有:确定质量管理体系过程,明确和完善体系结构,质量管理体系要文件化,要定期进行质量管理体系审核与质量管理体系复审。 将()与管理体系有机结合,指导二级集团开展安全管理体系和()的培训、实施和完善工作 本行将__纳入全面风险管理体系,从文化、组织、制度、流程与技术等维度进行体系的构建,并不断完善() 在宏观的视角下,采购程序和规则与采购结果并不是对立的,成功的公共采购制度必须建立在完善的管理体系之上,并将管理模式()。 采购价格控制是采购工作的重要任务之一,成功采购的一大标志就是获得理想的采购价格。控制采购价格的途径有()
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