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甲公司需要提高其市场份额,董事会决定先进行环境分析,经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面,这属于()。
单选题
甲公司需要提高其市场份额,董事会决定先进行环境分析,经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面,这属于()。
A. 外部环境分析
B. 内部环境分析
C. 宏观环境分析
D. 行业环境分析
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单选题
甲公司需要提高其市场份额,董事会决定先进行环境分析,经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面,这属于()。
A.外部环境分析 B.内部环境分析 C.宏观环境分析 D.行业环境分析
答案
单选题
甲公司需要提高其市场份额,董事会决定先进行环境分析,经过讨论决定将分析的重点集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面,这属于()
A.外部环境分析 B.内部环境分析 C.宏观环境分析 D.行业环境分析
答案
多选题
甲公司决定进军欧洲市场,为此进行了详细的市场分析。下列选项中,属于宏观环境分析的情况有()
A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制 B.欧盟国家整体经济增速下降 C.欧盟技术创新能力较强 D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多
答案
多选题
甲公司决定进军欧洲市场,为此进行了详细的市场分析。下列选项中,属于宏观环境分析的情况有()。
A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制 B.欧盟国家整体经济增速下降 C.欧盟技术创新能力较强 D.欧盟市场中人口平均受教育程度较高
答案
单选题
某公司市场份额达到50%,但是公司2010年由于投资失误,导致公司资金来源不太充足,于是公司董事会决定2011年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略,则公司2011的战略属于( )。
A.成长型战略 B.收缩型战略 C.扭转战略 D.稳定型战略
答案
单选题
某公司市场份额达到50%,但是公司2010年由于投资失误,导致公司资金来源不太充足,于是公司董事会决定2011年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略,则公司2011的战略属于()
A.发展战略 B.收缩战略 C.扭转战略 D.稳定战略
答案
单选题
某公司市场份额达到50%,但是公司2009年由于投资失误,导致公司资金来源不太充足,于是公司董事会决定2010年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略,则公司2010的战略属于()
A.成长型战略 B.收缩型战略 C.扭转战略 D.稳定型战略
答案
单选题
经股份有限公司董事会决定,( )可兼任经理。
A.监事会主席 B.董事会成员 C.独立董事 D.股东代表
答案
判断题
董事会秘书由董事长提名,经董事会聘任或解聘。公司董事或者其他高级管理人员可以兼任公司董事会秘书。()
A.对 B.错
答案
判断题
董事会秘书由董事长提名,经董事会聘任或解聘。公司董事或者其他高级管理人员可以兼任公司董事会秘书。( )
答案
热门试题
甲公司是一家新设立的股份公司。为了更好地履行董事会的责任,该公司决定对董事会和经理层的责任进行明确地划分。下列选项中,属于董事会应当承担的责任包括()。
甲公司董事会决定的下列事项中,属于会计政策变更的是( )。
甲公司董事会决定的下列事项中,属于会计政策变更的是( )。
甲公司董事会决定的下列事项中,属于会计政策变更的是( )。
甲公司董事会决定的下列事项中,属于会计政策变更的是()。
甲公司董事会决定的下列事项中,属于会计政策变更的是()。
甲公司董事会决定的下列事项中,属于会计政策变更的是( )。
甲公司董事会决定的下列事项中,属于会计政策变更的是()。
甲公司董事会决定的下列事项中,属于会计政策变更的是()。
甲公司董事会决定的下列事项中,属于会计政策变更的是( )。
甲公司董事会决定的下列事项中,属于会计政策变更的有()
甲公司董事会决定的下列事项中,属于会计政策变更的是()
在进行营销环境分析过程中,首先需要进行宏观环境分析,以下选项中,属于宏观环境分析的是()。
某公司决定通过更大的努力,提高现有产品在现有市场的市场份额,则该公司制定的公司层战略是()。
有限责任公司经理由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责,经理可以列席董事会会议。
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银行进行市场环境分析工作时需要做到( )。
甲公司董事会由7位董事组成(包括董事会主席),其中2位为独立董事。自CEO突然离职至今,其职务由董事会主席兼任。其中一位独立董事的妻子为甲公司控股公司执行董事。对此,下述评价表述正确的是( )。
甲公司、乙公司和丙公司均从事手机芯片生产,其中甲公司的市场份额为45%,乙公司的市场份额为30%;丙公司的市场份额为8%。根据反垄断法律制度的规定,下列表述中,不正确的有()。
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