为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）

作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（） 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，需要对项目的成功负责（） 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理在项目管理中承担着哪些角色?() 项目经理同时担任领导者和管理者这两个角色,其共同点是（） 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 1,466.软件开发岗需要充当项目经理的角色，负责对外包系统进行全程跟踪（） 项目经理应对项目干系人进行管理，项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意（） 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（） 采用股东经理领导风格的项目经理（） 作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及: （） 作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及（）。 作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及: 项目经理责任制核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,由（）与项目经理协商制定 项目经理在项目中扮演的角色有（）。 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 项目经理部是项目经理领导下的工程管理的工作班子，一般不包括下列（）。 1（）项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人