作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）

为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（） 为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()A 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 2（）项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 1（）项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（） 项目经理的管理团队工作不包括（　） 项目经理管理团队工作的内容包括（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（）