对物业管理投标程序项目评估中的竞争对手的分析评估包括（）。
A. 了解竞争对手的规模
B. 竞争对手与招标方是否存在背景联系
C. 在物业招标前双方是否存在关联交易
D. 投标企业现有的人
E. 竞争对手可能采取的投标策略
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对物业管理投标程序项目评估中的竞争对手的分析评估包括（）。
A.了解竞争对手的规模 B.竞争对手与招标方是否存在背景联系 C.在物业招标前双方是否存在关联交易 D.投标企业现有的人 E.竞争对手可能采取的投标策略
答案
物业管理招标中，为进行项目评估和风险防范，投标人对竞争对手的分析评估内容应包括( )；竞争对手对招标项目是否具有绝对优势；竞争对手可能采取的投标策略等。
A.数量和企业综合实力 B.竞争对手现接管物业的社会影响程度 C.竞争对手与招标方是否存在背景联系 D.在物业招标前双方是否存在关联交易 E.项目风险控制是否在企业可以承受的范围内
答案
物业管理投标程序项目评估中对企业自身条件的分析内容不包括（）。
A.项目类型是否符合企业确定的目标客户 B.常规预测的盈利 C.在物业招标前双方是否存在关联交易 D.项目风险控制是否在企业可以承受的范围内
答案
物业管理投标中，来自竞争对手的风险主要有（）。
A.采取低于成本竞争 B.具备相关背景或综合竞争的绝对优势 C.窃取他人的投标资料和商业秘密 D.未按要求制作投标文件或送达投标文件造成废标 E.因物业延迟交付使用而造成早期介入期限延长，招标方与其他投标人存在关联交易
答案
物业管理投标的主要风险来自于招标人和招标物业、投标人、竞争对手，下列选项中，属于来自竞争对手的风险是( )。
A.招标方提出显失公平的特殊条件，招标方未告知可能会直接影响投标结果的信息 B.欺诈、行贿等不正当的竞争手段 C.盲目作出服务承诺 D.价格测算失误造成未中标或中标后亏损经营
答案
物业管理投标项目评估的内容包括（）
A.投标物业的基本情况和定位 B.客户的需求 C.建设单位、业主大会或物业所有权人的基本情况 D.竞争对手 E.企业自身条件的分析
答案
对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（）
答案
物业管理投标的主要风险来自于招标人和招标物业、投标人、竞争对手等三个方面。其中来自于投标人的风险主要有（）。
A.招标方与其他投标人存在关联交易 B.盲目作出服务承诺 C.价格测算造成未中标或中标后亏损经营 D.具备相关背景或综合竞争的绝对优势 E.投标资料泄露
答案
在物业管理投标程序的项目评估中，（）包括其背景资料以及是否具有诚意合作并具备履行合同的实力。
A.业主的需求 B.建设单位 C.招标条件和招标过程 D.招标物业项目的定位
答案
对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
A.现行战略 B.市场占有率 C.宏观环境 D.关键成功因素
答案
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对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）
监理工程投标时对竞争对手的分析发现其采用了联合体投标，则此竞争对手最有可能采取的投标策略为（ ）。
波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。
国际工程投标报价中，通过对竞争对手的SWOT分析来评价竞争程度。其中O代表（）
根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号
根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。
对竞争对手的分析
国际工程投标报价中对工程项目竞争对手的调查，了解参加投标竞争公司的有关情况，包括（）
物业管理投标，是对物业管理招标的响应，是指（）的物业管理企业，根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准，编制投标文件，参与投标竞争的行为。
分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的
物业管理投标中，项目评估一般分为两个阶段，即初选阶段、准备阶段和实施阶段。初选阶段的评估主要是( )。
国际工程投标报价中对工程项目竞争对手的调查，了解参加投标竞争公司的有关情况，包括（ ）。
项目产品竞争力分析中，当没有合适竞争对手时，()。
如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。
对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、( )和潜在能力。
简述物业管理投标的程序？
物业管理投标，是对物业管理招标的响应，是指的物业服务企业，根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准，编制投标文件，参与投标竞争的行为（）
分析竞争对手
简述分析竞争对手管理信息的内容。
简述分析竞争对手管理信息的内容
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