供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。

采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：（） 货源定位模型中，支出水平高而供应风险低的是杆杠品项。 货源定位模型是权衡库存成本和采购风险进行的库存分类方法（） 使用货源定位模型的主要目的，包括指导企业确定采购品项的（）。 根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模型，供应定位模型中具有采购价值低、风险高特点的采购物品属于（）物品。 在货源定位模型中，根据各采购品项在横轴、纵轴上的位置，在图中划分的象限包括（）。 货源定位模型根据支出水平和影响/风险程度，将公司采购品项区分为（） 对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（） 在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。 卷烟库存品项分类方法ABC分析法中，品项可以保持在较高库存水平，因为其库存成本很低（） 货源定位模型不仅可以用于规划采购，还可以用来确定（），并进一步对不同特征的品项进行库存水平控制。 在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购物品的基本特征是（） 在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（） 通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（） 通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（） 如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。 瓶颈品项的支出水平太低，对供应商没有什么吸引力，企业也几乎没有能力对这类品项的供应施加任何影响和控制。 瓶颈品项的支出水平太低，对供应商没有什么吸引力，企业也几乎没有能力对这类品项的供应施加任何影响和控制（） 需要长期采购的关键型采购项目，应选择（）的供应商。 卷烟库存品项分类方法ABC分析法中，对C类品项应尽力节约精力和成本，如减少交易次数、降低库存控制严格度，应保持在较低的库存水平（）