甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务 。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，因此决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商 。下列选项中，属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是（）

甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源的有()。 甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务 。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，因此决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商 。下列选项中，属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是（） 国际旅游企业主要经营入境旅游业务和出境旅游业务；国内旅游企业主要经营国内旅游业务。 国际旅游企业主要经营入境旅游业务和出境旅游业务；国内旅游企业主要经营国内旅游业务（） 甲公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险。其他业务包括出版社、水泥厂。最近，甲公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（） （2011年）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。 甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（） （2011年真题）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 （2018年）甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（ ）。 甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。 甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在 甲公司是国内一家IT企业，主要经营"A"品牌系列的电脑产品（PC）和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务 。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门 。这种收购属于（） （2018年真题）甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（）。 一家集团企业主营业务是煤化工，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果作出下列决策。其中不属于公司层面战略决策的有 甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分 甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。<br/>2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了增强企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。 甲企业是一家书店，这类小业主企业文化的典型模式是（）