单选题

维修部负责人根据地区物业公司工程管理制度,结合项目实际情况编制项目工程管理制度.工作计划和工程预算,经审核后,报审批()

A. 工程维护部;地区物业公司主管工程领导
B. 工程维护部;地区物业公司董事长
C. 工程部;地区物业公司董事长
D. 工程部;地区物业公司主管工程领导

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单选题
维修部负责人根据地区物业公司工程管理制度,结合项目实际情况编制项目工程管理制度.工作计划和工程预算,经审核后,报审批()
A.工程维护部;地区物业公司主管工程领导 B.工程维护部;地区物业公司董事长 C.工程部;地区物业公司董事长 D.工程部;地区物业公司主管工程领导
答案
判断题
工程钥匙由维修部负责人指定专人负责管理,并制定详细的维修部钥匙管理制度()
答案
单选题
维修部每年前制定出《排水系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后,报工程维护部审核,再报地区物业公司主管领导审批后执行()
A.12月3日 B.12月5日 C.12月10日 D.12月15日
答案
判断题
工程维修部负责组织承接查验工作,地区物业公司和物业服务中心积极配合()
答案
单选题
物业管理中心每季度进行抽查,未按要求执行的,给予地区物业公司主管工程领导和工程维护部负责人各扣罚月度核定综合奖金、物业服务中心负责人和维修部负责人各扣罚月度核定综合奖金的处分()
A.10% 10% B.10% 20% C.5% 10% D.5% 20%
答案
单选题
在小区智能化配置介入管理阶段,物业服务中心维修部负责人天内按照模版填写项目智能化设备配置及布点需求,经秩序维护部负责人、物业服务中心负责人确认后报工程维护部,工程维护部天内完成审核,经地区物业公司负责人确认后报物业管理中心,物业管理中心天内完成审批()
A.5 2 2 B.3 3 3 C.5 3 3 D.3 2 2
答案
判断题
对于破损、变形、褪色、缺失的报维修部负责人,维修部负责人审核后报物业服务中心负责人重新提报更换()
答案
单选题
维修部每年前制定出《人工湖设备年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后,报工程维护部审批后执行()
A.12月10日 B.12月15日 C.12月20日 D.12月25日
答案
单选题
维修部每年前制定出《非机动车充电桩设备年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后,报工程维护部审批后执行()
A.12月5日 B.12月10日 C.12月15日 D.12月20日
答案
单选题
每月前根据年度保养计划制定次月《泳池设备月度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后,报工程维护部审批()
A.5日 B.7日 C.15日 D.25日
答案
热门试题
每月前根据年度保养计划制定次月《供配电系统月度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后,报工程维护部审批() 证券公司对证券营业部负责人的管理制度包括() 每月前根据年度保养计划制定次月《给水系统月度保养计划》并经维修部负责人、物业服务中心负责人审核后,报工程维护部审批() 每月日前根据年度保养计划制定次月《智能化系统月度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后,报工程维护部审批() 根据物业区块(网格)管理制度,半年度飞检累计得分项目排名后10%,项目负责人绩效不得高于() 维护保养合同期满前,物业服务中心维修部提出申请,由地区物业公司经营管理部和工程维护部结合履约期内供应商评价,给出续签.议标或招标建议() 经审批通过的外委工程高处作业,各项目在施工前填报《高处作业申请表》,经项目物业服务中心负责人、维修部负责人签字确认,报地区审批后,方可进行现场作业() 各项目现场应成立应急反应小组,由项目负责人任组长、维修部负责人任副组长、客户服务部、秩序维护部及维修部员工任组员() 根据施工负责人考核管理制度,考核的方式有哪些() 根据《应收账款管理制度》的相关规定,应收账款的考核第一负责人应为财务部负责人() 对于设备设施维修保养管理,每年前,维修部须根据设施设备实际情况,编制下年度维护保养计划,经工程维护部审核后,报地区物业公司主管工程领导审批负责设施设备的保养工作及维修台帐的整理.填写() 根据2020版质量管理制度,下列每月项目常规动作中,由地区公司项目工程部牵头的有?() 根据《龙湖集团工程档案管理制度2020年版》,各地区公司项目工程部的文档管理职责是() 根据物业区块(网格)管理制度,季度飞检分类区块(网格)排名后10%,区块(网格)负责人给予一次() 根据《应收账款管理制度》的相关规定,应收账款的考核第一负责人应为集团部室负责人或子公司第一负责人() 交楼前,维修部负责人须做好承接查验的前期准备工作,编制物业系统承接查验工作方案,报工程维护部审批() 根据物业区块(网格)管理制度,单体楼栋和室外公区区块(网格)负责人任职学历不得低于高中学历() 对《维保修重难点问题列项表》内的问题,为确保维修方案的可行性及合理性,单次维修金额小于()元(含)的,审批至地区物业公司维保修部负责人;大于()元的,审批至地区物业公司主管维保修领导 根据《物业服务标准检查管理制度》要求,受检公司在收到《标准检查问题汇总表》后()内填写《标准检查问题跟进表》,并有城市公司物业负责人签字确认 维修部负责人负责协助物业服务中心负责人根据园区规划和交楼批次组织并统计项目标识标牌位置、需求量及相关标识文字信息,经确认后,提交园林专业工程师进行审核及设计()
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