三级单位施工管理部对各项目月进度计划考核时间为（）

施工单位应根据及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 三级单位施工管理部汇总项目产值月报，计算三级单位人均产值，经三级单位审批通过后报二级单位工程管理部（） 每上报分公司工程技术部项目每日情况报告，每月日前上报公司工程管理部三级单位施工计划完成情况分析表、月度施工进度计划及偏差分析表、项目经理月度报告、三级单位在建项目情况汇总表、工期预警台账（） 施工单位应根据及及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 三级单位施工管理部汇总项目产值月报，计算三级单位人均产值，经审核审批通过后报二级单位工程管理部的时间是（） 三级单位施工管理部汇总项目产值月报，计算三级单位人均产值，经三级单位审核，相关领导审批通过后报二级单位工程管理部（） 三级进度计划：由建设单位下达计划，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控（） 各项目部应在编制项目时同步编制样板实施计划，二级单位每月对项目部样板计划实施情况进行考核检查（） 三级单位施工管理部在（）向二级单位工程管理部备案 地市供电局负责下达本单位基建项目二、三级进度计划（） 组织监理、设计、施工及物资采购等单位编制一、二、三级建设项目实施进度计划，并报批（） 基建项目三级进度计划应满足二级进度计划目标，运用网络计划技术、( )进行编制。 公司基建部定期对各单位基建项目建设三级进度计划完成率、开工计划完成率和投产计划完成率和竣工验收计划完成率进行考核（） 施工管理体系建设中，安装公司根据各项目上报的签字版计划，每月对各项目一、二级计划进行考核并通报，确保项目一级节点完成率（）以上，二级节点完成率（）以上,确保项目原合同工期履约率（）以上 三级进度计划应以项目工作分解结构(W错S)形成的工作包为对象，由施工项目部根据二级进度计划编制。( ) 三级单位施工管理部每月对进行通报（） 收到项目部竣工验收自检报告后（），三级单位施工管理部安排人员进行核查 二级单位施工管理部汇总三级单位产值月报，计算二级单位人均产值，经审核审批通过后报局工程管理部的时间是（） 下列关于项目进度管理体系中三级计划间关系的说法错误的是（） 分公司（）收集各项目的考核记录，对所有正在合作的分包单位进行综合考核