组织应识别项目（ ），根据自身项目管理能力，相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.1.1）
A. 规模和范围
B. 需求和范围
C. 规模和电压等级
D. 需求和电压等级
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组织应识别项目（ ），根据自身项目管理能力，相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.1.1）
A.规模和范围 B.需求和范围 C.规模和电压等级 D.需求和电压等级
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组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。（ ）（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.6.1）
答案
项目管理能力包括（）
A.履约能力 B.盈利能力 C.营销能力 D.顾客持续满意度
答案
用以识别项目类别的代号成为（）。
A.项目代号 B.高层代号 C.种类代号 D.名称代号
答案
施工现场管理水平包括企业质量管理水平、项目经理管理能力和水平、项目部管理能力和水平三方面（）
答案
为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）
A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容 B.与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准 C.检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方 D.检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息
答案
（）种类代号，是用来识别项目的种类
A.+QF B.－QS C.－0.1 D.－S1 E.－KA
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识别项目风险分析的方法包括（）
A.专家调查法 B.头脑风暴法 C.面谈法 D.核对表法 E.网络普查法
答案
根据《项目融资业务指引》规定，在风险评估阶段，应充分识别项目融资所面临的诸多风险，这些风险包括（）
A.政策风险 B.筹资风险 C.完工风险 D.超支风险 E.产品市场风险
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项目经理的管理能力包括（）
A.激励他人 B.沟通 C.开发他人 D.计划 E.影响预测
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热门试题
在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（ ）和便于项目实施管理方面考虑。
什么时候开始识别项目关键制约因素（）
（ ）不属于识别项目干系人的输入。
经济分析采取（）方法识别项目的效益和费用。
识别项目风险，一般采用（）等方法。
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括（）
简述影响长期偿债能力的特别项目。
变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
评价项目经营管理能力，重点分析（）层面。
评价项目经营管理能力，重点分析( )层面。
经济分析采取( )的方法识别项目的效益和费用。
可以用来识别项目成功的关键因素是（）
简述影响短期偿债能力的常见特别项目。
影响企业短期偿债能力的特别项目有( )
狭义的项目管理组织是指建设项目（)方的项目管理组织。
下列建设项目相关方的项目管理中，属于业主方项目管理的是（）
以下关于项目群生命周期排列顺序正确的是（）。 （1）定义项目群 （2）识别项目群 （3） 组合管理项目群 （4）收益管理（5）综合治理 （6）收尾
以下哪一项可以用来识别项目影响的人？（）
为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行（）。
项目管理部/项目部须应定期对相关方单位（）进行安全轮训
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