项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（）

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有() 谈判期间项目经理的关键作用是（） 病理学诊断在临床中发挥的最重要作用是（） 病理学诊断在临床中发挥的最重要作用是（） 根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。 进度计划在项目早期的重要作用是（） 生物转化过程中最重要的作用是 生物转化过程中最重要的作用是 生物转化过程中最重要的作用是 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。 强矩阵组织一般由任命对项目全权负责的项目经理 一般来说，项目经理最重要的素质是（） 项目经理最重要的（）就是抉择最佳行动方案的能力 矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。   按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有(). 项目经理责任制的作用是确定了（） 孔道压浆的最重要作用是（），保证结构的耐久性