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P公司是一家手机制造商,凭借着较好的市场信誉度,公司的产品拥有较多的粉丝,P公司不断的通过研发推出新产品,每次都能够受市场的追捧。从研发的战略作用来看,P公司的研发战略作用主要体现在()
单选题
P公司是一家手机制造商,凭借着较好的市场信誉度,公司的产品拥有较多的粉丝,P公司不断的通过研发推出新产品,每次都能够受市场的追捧。从研发的战略作用来看,P公司的研发战略作用主要体现在()
A. 波特的基本竞争战略
B. 波特的价值链
C. 安索夫矩阵
D. 产品生命周期
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单选题
P公司是一家手机制造商,凭借着较好的市场信誉度,公司的产品拥有较多的粉丝,P公司不断的通过研发推出新产品,每次都能够受市场的追捧。从研发的战略作用来看,P公司的研发战略作用主要体现在()
A.波特的基本竞争战略 B.波特的价值链 C.安索夫矩阵 D.产品生命周期
答案
单选题
某公司是一家手机制造商,该公司向其对手出售了低端手机事业部,此后专注于生产和研发高端手机,这一过程称为()
A.清算 B.剥离 C.分立 D.兼并
答案
多选题
甲公司是一家手机制造商,一直以来都采用一种竞争战略,致力于让顾客以最低的价 格买到最高配置的手机,成为行业中最低成本的手机制造商。甲公司采用这种竞争战略的优 势有( )。
A.形成进入障碍 B.保持领先的竞争地位 C.降低顾客敏感程度 D.降低替代品的威胁
答案
单选题
世界上第一家真正的汽车制造商是()汽车公司
A.标致 B.福特 C.雷诺兄弟 D.通用
答案
主观题
ToyBox公司是一家位于英国的玩具制造商。下列哪个选项表明企业采用了市场渗透战略______?
答案
单选题
灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。
A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更为稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
答案
单选题
灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()
A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
答案
单选题
灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是( )。
A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
答案
多选题
甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是( )。
A.便于信息的保密 B.能产生规模经济 C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠 D.能与供应商建立较为稳固的关系
答案
多选题
甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是()。
A.便于信息的保密 B.能产生规模经济 C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠 D.与供应商建立较为稳固的关系
答案
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1.灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是( )。
甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有()
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某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是()。
某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是()。
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对供应商选择必须考虑其信誉度()
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