单选题

ABC公司利用约束理论确定了公司的生产瓶颈,即时间,则公司下一步应该计算什么?

A. 产出边际贡献
B. 单位人工产出贡献
C. 单位时间的产出贡献
D. 单位销售价值

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单选题
ABC公司利用约束理论确定了公司的生产瓶颈,即时间,则公司下一步应该计算什么?
A.产出边际贡献 B.单位人工产出贡献 C.单位时间的产出贡献 D.单位销售价值
答案
单选题
当实施约束理论时,利用一个瓶颈与提升一个瓶颈的主要区别是什么?
A.利用瓶颈增加资本投资,而提升瓶颈不增加 B.利用瓶颈改善短期盈利能力,而提升瓶颈关注长期盈利能力 C.利用瓶颈一般不增加资本投资,而提升瓶颈增加投资 D.利用瓶颈改善长期盈利能力,而提升瓶颈促进短期盈利能力
答案
单选题
约束理论消除瓶颈会造成以下哪种影响?
A.减少营运成本,存货水平保持不变 B.营运成本和存货水平都保持不变 C.减少营运成本,存货水平下降 D.营运成本不变,存货水平下降
答案
单选题
为了消除生产过多(过早)的浪费,丰田公司创造了“即时生产”,它的英文简称是()
A.JIA B.JIC C.JIT D.JII
答案
单选题
年初,ABC公司的股价为$60。当期,ABC公司宣布了2股拆成3股;年末,股价下降至$50。当期没有发放现金股息,则ABC公司的回报率为
A.10% B.15% C.25% D.30%
答案
单选题
ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司,拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具,不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是:
A.职能部门化 B.产品部门化 C.顾客部门化 D.过程部门化
答案
判断题
精益即减少浪费、六西格玛即减少偏差、约束理论即减少约束和瓶颈()
答案
判断题
精益即减少浪费、六西格玛即减少偏差和约束理论即减少约束和瓶颈()
答案
判断题
按照约束理论,非瓶颈资源就是任何能力小于需求的资源()
答案
单选题
ABC公司是一家机械制造企业,其生产的机械需要铸造、锻造、机加工、装配等环节,则最适合于ABC公司的部门划分形式是:
A.职能部门化 B.顾客部门化 C.过程部门化 D.选择部门化
答案
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