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一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?()
单选题
一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?()
A. 查阅相关方登记册
B. 查阅项目管理信息系统(PMIS)
C. 邀请高级管理层参与下次项目会议
D. 查阅沟通管理计划
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单选题
一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?()
A.查阅相关方登记册 B.查阅项目管理信息系统(PMIS) C.邀请高级管理层参与下次项目会议 D.查阅沟通管理计划
答案
单选题
在一个大型、复杂项目途中,项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员,需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件?()
A.项目组织图 B.相关方登记册 C.沟通管理计划 D.相关方状态报告
答案
单选题
一个大型复杂项目的项目经理了解到,一位关键相关方反对在项目后期批准的变更,项目经理不愿冒犯这位相关方,但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么?()
A.与该相关方一起审查沟通管理计划 B.取消已批准的变更,以满足相关方的要求 C.让相关方参考变更日志,以显示变更批准 D.与相关方一起讨论相关方参与计划
答案
单选题
项目经理办公室(pmo)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()
A.根据之前项目的经验教训评估项目。 B.识别相关方.并创建一份相关方分析。 C.招募团队成员。 D.批准项目章程
答案
单选题
一个项目已经分包给破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件?()
A.风险登记册 B.风险紧迫性评估 C.影响分析 D.定性分析
答案
单选题
一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题?()
A.蒙特卡洛模 B.专家判断 C.帕累托图 D.工作绩效数据分析
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理应使用哪一项?()
A.项目章程 B.项目管理计划 C.专家判断 D.影响图
答案
单选题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?()
A.项目管理计划(更新) B.需求管理计划 C.项目章程 D.工作分解结构
答案
单选题
一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?()
A.沟通管理计划 B.相关方参与计划 C.采购管理计划 D.风险管理计划
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A.相关方参与计划 B.相关方登记册 C.执行 D.问题日志
答案
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项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息?()
项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具,除了()。
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做()
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做?()
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中______是不正确的。
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于实施阶段,多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质疑之前,项目经理应查询哪一份文件和熟悉项目报告承诺?()
● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中(51)是不正确的。
一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目,该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么()
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项()
一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循标准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件?()
项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做()
项目经理指岀,一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度,项目经理应该怎么做()
一个大型复杂项目,为了便于管理被项目经理分成很多组成部分,这个组成部分称为
—家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()
作为一名项目经理,做一个好的领导是很重要的,领导涉及到下列因素,不包括:()
项目经理正在领导一个项目,扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间,当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中,项目经理接下来应该做什么?()
一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目,其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做()
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么?()
为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能()
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