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一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?()
单选题
一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?()
A. 查阅相关方登记册
B. 查阅项目管理信息系统(PMIS)
C. 邀请高级管理层参与下次项目会议
D. 查阅沟通管理计划
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单选题
一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?()
A.查阅相关方登记册 B.查阅项目管理信息系统(PMIS) C.邀请高级管理层参与下次项目会议 D.查阅沟通管理计划
答案
单选题
在一个大型、复杂项目途中,项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员,需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件?()
A.项目组织图 B.相关方登记册 C.沟通管理计划 D.相关方状态报告
答案
单选题
一个大型复杂项目的项目经理了解到,一位关键相关方反对在项目后期批准的变更,项目经理不愿冒犯这位相关方,但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么?()
A.与该相关方一起审查沟通管理计划 B.取消已批准的变更,以满足相关方的要求 C.让相关方参考变更日志,以显示变更批准 D.与相关方一起讨论相关方参与计划
答案
单选题
项目经理办公室(pmo)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()
A.根据之前项目的经验教训评估项目。 B.识别相关方.并创建一份相关方分析。 C.招募团队成员。 D.批准项目章程
答案
单选题
一个项目已经分包给破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件?()
A.风险登记册 B.风险紧迫性评估 C.影响分析 D.定性分析
答案
单选题
一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题?()
A.蒙特卡洛模 B.专家判断 C.帕累托图 D.工作绩效数据分析
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理应使用哪一项?()
A.项目章程 B.项目管理计划 C.专家判断 D.影响图
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A.相关方参与计划 B.相关方登记册 C.执行.负责.咨询和知情(raci)矩阵 D.问题日志
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A.相关方参与计划 B.相关方登记册 C.执行 D.问题日志
答案
单选题
一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?()
A.沟通管理计划 B.相关方参与计划 C.采购管理计划 D.风险管理计划
答案
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公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?()
项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具,除了()。
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做()
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做?()
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中______是不正确的。
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● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中(51)是不正确的。
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一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循标准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件?()
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