管理决策实践告诉我们，由于决策者在决策前无法搜集到足够决策的信息，由于决策者在被选方案的选择中难分伯仲，由于难以采用定量的决策技术进行决策，由于存在着如时间、成本的约束等等，都使得决策者在决策中不得不依赖于直觉决策。()

依据行政决策（）划分，可分为宏观决策者和微观决策者。 按管理决策问题的层次，管理决策问题可以划分为战略决策和战术决策 影响决策的因素有：（） I.决策者的地位； II.决策者的个人价值观； III.决策的时间； IV.决策者的创造力、想象力和判断力； V.决策者的知识和经验； VI.决策者的威信。 理性模型认为决策者应具备的特征包括决策者（）。 狭义的决策是指决策者（）。 决策者如何尽心科学决策？ 决策科学化要求决策者（） 在企业中，管理决策属于战略决策，业务决策属于战术决策（） 决策者对风险的态度会影响到决策方案的选择群体（） 某决策者面对某决策问题所有可能方案发生的概率都未知时，他更多地考虑决策结果的不确定性影响，并顾及到由于决策失误所造成的重大损失。在这种情形下，决策者最有可能采用的决策准则为 按决策者所处的管理层次，可将决策划分为()。 决策者面临几种自然状态，各种自然状态出现的概率无法估计，这种决策称为() 决策支持系统不可能替代管理者或决策者。 根据( )，企业的经营决策可以分为战略决策、管理决策和业务决策。 决策支持系统可以代替决策者。 决策支持系统用来取代决策者。 按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。 按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策（） 管理决策又称    (  ) 业务管理决策