物资供应管理单位/部门及时跟踪供应商生产及运输情况，重点了解物资到货需求，组织做好供应商、和衔接工作（）

公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持（）家以上。 选择物资供应商的方法有（） 《中国石化物资供应管理规定》要求：物资装备部负责组织企业建立中国石化统一的供应商网络，对供应商实行（）管理。 物资供应商评价表和物资合格供应商名录应由负责评价的项目人员保存。 公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持5家以上 公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持5家以上（） 瓶颈物资的供应商关系策略，是将与瓶颈物资供应商的关系转换为（）的关系。 物资供应商准入流程顺序是（） 物资供应管理单位/部门定期组织对供应商、和进行评价，将评价结果分类汇总，分析管理中的薄弱环节，制定改进措施，报本级物资部门（） 物资供应部门要建立物资供应质量保证体系，把好（）、出厂检验、验收使用等质量管理关键环节，加强物资供应质量跟踪和考核。 评价不合格的供应商应及时从物资合格名录中删除，并通知各持有者在物资合格供应商名录中作删除标记。被除名的物资供应商（）内不准使用。 经过计箅，选择()作为该物资供应商。 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理（） 物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理（） 物资供应商过程考核评价项目物资部主要负责（） 供应商在年度合作中，出现五次以上违反按质、按量、按时供货规定的物资供应商应取消该供应商的供应资格。 供应商在年度合作中，出现五次以上违反按质、按量、按时供货规定的物资供应商应取消该供应商的供应资格（） 公司管理人员或职工均可以向物资管理部推荐自己所掌握或指导的物资供应商和物资生产厂家，经物资管理部审核、评价合格后，列入合格供应商名录。 对物资供应商的评价应包括哪些内容？