在项目监理机构的组织形式中，职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息的组织形式是（）。

各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是（）。 各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是（）。   项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令,且不再另设职能部门的组织形式,称为组织形式（） 在直线职能制组织形式中，有直线指挥部门的人员和职能部门的人员，关于以上两类人员的表述中，错误的是（） 在某监理机构中，总监理工程师下设一些职能部门，职能部门分别从职能角度为执行总监理工程师决策服务，但不能下达命令和指示。这种组织形式是（） （）是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。 职能部门和指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。根据上述描述判断正确的是（） 某企业为高层领导设置职能部门，但中层领导没有职能部门，该企业的组织形式是（）。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是()组织形式。   按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式是（）。 既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（  ） 组织形式。 以下项目监理机构的组织形式中，（）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾 以下项目监理机构的组织形式中，（　　）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 下列项目监理组织形式中，加强了各职能部门的横向联系，具有较大机动性和适用性，将上下左右集权与分权实行最优结合的组织形式是（） 如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。 (2018年)对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。 （2018年考题）对于技术复杂各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（）组织形式。 通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为（）。