编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（ ）进一步扩充而得。

按工程进度编制施工成本计划,可以在进度计划的（）上按时间编制成本计划 按工程进度编制施工成本计划,可以在进度计划的(  )上按时间编制成本计划。 按工程进度编制成本计划，可以在进度计划的(  )上按时间编制成本支出计划。 为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（　）。 项目部应根据总进度计划、节点控制计划，编制月、周进度计划（） 为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（ ）。 通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划的（） 项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（ ）是不正确的。 项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（　　）是不正确的。 编制工程项目总进度计划是（）进度控制的主要任务 按时间进度编制施工成本计划时的主要做法有（） 建设工程项目进度计划系统分为控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。 建设工程项目进度计划系统分为控制性进度计划、指导性进度计划和实时性进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。 在进度计划的编制中，（）应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划 依据项目结构分解方法不同，资金使用计划的编制方法，通常可以按（）编制。 项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度的叙述中（ ）是不正确的。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（  ）