途观LPHEV的核心竞争对手有几个，分别是（）

以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 帕萨特PHEV和.途观LPHEV充电口在（）位置 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 途观LPHEV天窗面积达到（）平米，可上掀和横开 以下不属于途观LPHEV数字名片的是（） 途观LPHEV是大众全球（）插电式混合动力SUV 途观LPHEV天窗面积达到（）平米，可上掀和横开 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 企业在制定客户服务策略前，必须先弄清企业竞争对手特别是同行业竞争对手的（）等 帕萨特PHEV和途观LPHEV外接充电设备有哪几种（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 发现竞争对手的方式有（ ）. 途观LPHEV全车共（）处环境氛围灯，使得内饰具科技感 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 企业的核心能力是企业胜过竞争对手的竞争优势的来源（）