在SWOT分析中，处于ST象限的企业可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。()

SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。 SWOT 分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择 在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取下列哪一个战略？（ ） 根据SWOT分析法，( )是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。 根据SWOT分析法，( )是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。 在SWOT分析法中，ST战略是（）。 SWOT分析中的“ST”是指（ ）型战略。 在SWOT分析图中，位于第 Ⅱ象限的企业应釆取（ ）战略。 当企业处于象限Ⅲ时，企业可采取什么战略？ 企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了() 通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在sT（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（ ）。 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（ ）。 采用SWOT分析法进行战略选择时，ST战略是指（　）。 根据SWOT矩阵分析法，当一个企业环境处于SO象限时应选择()。 SWOT分析可以帮助企业描述企业的战略定位。 在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是()。 在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是() 在SWOT分析中，SO战略是增长型战略，WO战略是防御型战略。 根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以（）