主观题

某年11月,客户李先生到当地供电所反映他家当月的电量高达728度,远远超过了以往任何月份的电量,客户认为电表肯定有问题,要求帮忙解决。接待他的供电所客户代表小周告知说:“电表转动过快可能是由于漏电引起,您可以回家后将开关、插头等电源断开,目测电表是否还会走。”李先生回家做过试验后,于当天下午再次来到供电所反映其家中并无漏电情况。客户代表小周只简单回复说:“那我们就不清楚了,我们电表应该是准的,你自

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换一换
主观题
某年11月,客户李先生到当地供电所反映他家当月的电量高达728度,远远超过了以往任何月份的电量,客户认为电表肯定有问题,要求帮忙解决。接待他的供电所客户代表小周告知说:“电表转动过快可能是由于漏电引起,您可以回家后将开关、插头等电源断开,目测电表是否还会走。”李先生回家做过试验后,于当天下午再次来到供电所反映其家中并无漏电情况。客户代表小周只简单回复说:“那我们就不清楚了,我们电表应该是准的,你自
答案
判断题
供电所的中心工作就是为当地的用电客户服务。
答案
单选题
李先生某月取得劳务收入为6000元,假设当地规定的起征点为4000元,则李先生当月应税收入为(  )元。
A.2000 B.4000 C.6000 D.7000
答案
多选题
拓展供电所业务范围,在具备条件、有客户需求的供电所,逐步开展()
A.电能替代 B.系统内电动汽车充换电设施运维服务 C.光伏发电等分布式电源及微电网运维及代维等新型业务 D.农村低压运维
答案
单选题
某供电所当月总抄表户数为1000户,电费总额250000元,经上级稽查发现8笔差错,其中5户共少抄电量1000kWH,3户电价错误共多计电费900元,假设电价为0.5元/kWH,该供电所当月电费差错率为()
A.0.0038 B.0.008 C.0.0002 D.0.0076
答案
单选题
某供电所2013年11月份,新发生电费为500000.00元,11月5日,在电费抽查中,发现11月份少收基本电费25000.00元,其中,多收A客户5000元,少收B客户30000.00元,求该所11月份电费差错率()
A.5.1% B.6.1% C.6% D.7%
答案
多选题
()的供电所,可与相邻供电所合并
A.管辖地域小 B.交通条件好 C.装备水平高 D.设施装置全
答案
单选题
客户来电反映电表烧坏后,供电所的工作人员收取了客户500元电表费,客户对此有异议,应派发()
A.投诉 B.咨询 C.意见 D.举报
答案
多选题
加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核()
A.市公司 B.县公司 C.班组长 D.全体班组成员
答案
主观题
临时停电,供电所(客户)要在规定时间内向县公司提出(),经批准后,供电所要提前()小时通知客户。
答案
热门试题
临时停电,供电所(客户)要在规定时间内向县公司提出(),经批准后,供电所要提前()小时通知客户 落实供电所光缆覆盖专项建设工作计划,年6月底前完成供电所自建光纤全覆盖() 落实国网公司星级供电所建设工作要求,加强供电所基础管理,做好星级供电所晋级考评和命名工作,努力打造()的星级供电所,争创国网公司五星级供电所 在对客户进行服务时,供电所员工应该做到() 按照关于规范供电所组织机构设置和供电所负责人职务级别及职数配置的通知,供电所分为供电所() 仲宫供电所全能型供电所试点建设实施()。 《广东电网有限责任公司2017年供电所标杆星级建设工作方案》提出工作目标,2017年三星供电所标杆比例达到供电所总量的,四星供电所标杆比例达到供电所总量的,五星供电所标杆数量全网领先() 2月25日张某认为自己表码抄错到供电所核对表码,供电所一直未找到旧表于3月15日将该情况告知客户,客户拨打了95598供电服务热线进行投诉。上述事件违反了哪条规定() 园区供电所统一命名为:“园区名称+供电所”。 园区供电所统一命名为:园区名称+供电所() 供电所()应每月安排1~2天定期接待客户。 推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》,明确供电所作业组织分工和岗位职责,理清专业部门与供电所的职责界面,明确供电所核心业务事项,优化供电所核心业务流程,简化供电所资料记录,实现()和专业化管理要求在供电所一贯到底 提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所()。 供电所所长是供电所安全生产的第一责任人。 供电所所长是供电所安全生产的第一责任人() 发现客户的电量增减异常、零电量等情况,应进行现场核对或交抄表人员现场核对出处:《“全能型”乡镇供电所岗位培训教材(台区经理)》() 仲宫供电所全能型供电所试点中台区经理实行()。 根据全能型供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所一长三员核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平 明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过()选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力 以客户为中心,优化供电所()形式,应用互联网+技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式
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