（）表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接

工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与职务相互交叉的分工与衔接是（　）。 工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务相互交叉的分工与衔接是() 工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与职务相互交叉的分工与衔接是（） 社会分工是指不同部门之间和各部门内部的劳动分工（） （2014年真题）工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与职务相互交叉的分工与衔接是（　）。 （　）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。 项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作的界面是()。 在项目界面中，（）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。 确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（） 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是()。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ） 确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（　）。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等是对（）进度纠偏措施的描述 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。 “调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”属于项目目标纠偏措施中的（） 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部().各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用组织工具是(      )。 （2010年真题）确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是( ) 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目（） 组织内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、组织与社会之间关系的准则和规范是