供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。

供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好。 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好（） 点击供应商库存及供应商流向输入查询报表，报告显示供应商库存及供应商流向（） 点击供应商库存及供应商流向输入“日期起、日期至、供应商、商品、产地栏目”查询报表，报告显示供应商库存及供应商流向（） 供应商管理库存指用户的库存决策授权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少。 “供应商掌握用户库存”(又称“供应商管理库存”)的英文缩写是() 供应商管理库存指用户的库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货，补多少货（） 选择培训供应商时应考虑的问题包括供应商的（）。 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的（） 月结时，要检查专项供应商、员工供应商是否存在余额 供应商管理库存可能带来以下哪种好处I低库存水平II供应链可视性提高/增强（） 企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 供应商管理库存是（）。 VMI认为供应商擅长管理库存的原因是由于供应商具有（） 对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 在供应商选择评价中，评价的重点是考察供应商的（） 在处理供应商关系时要对供应商进行分类，其分类要考虑的主要因素是()。