班组长管理“以人为本法”需解决的问题，不能搞低级的庸俗关系，派活上对与自己关系好的人往往派轻活、好干的活，对与自己关系不好的人派苦、脏、累、险的活（）

班组自主管理，班员不能自主选配班组长（） 班组长管理“以人为本法”需解决的问题，不能对上面糊，工作漂浮马虎，要小聪明，糊弄上级检查;对下面糊，有时连自己也糊，工作中的问题不敢抓、不敢管当老好人（） 对离开现职班组长岗位两年及以上，需返回班组长岗位的人员，按新职班组长办理（） 根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，在任班组长以年为一个周期实施班组长全员轮训（） 班组长对班组管理负（）责任 贯穿班组长管理班组的始末（） 以下关于解决矛盾的方法，不能为班组长所用的是（） 在班组管理中，班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。 班组长管理“以人为本法”要求掌握5种方式，要求尽力帮助员工解决安全生产中遇到的困难和问题，为员工创造良好的工作条件（） 要加强班组长后备队伍建设，择优配备班组长，把班组长纳入区队管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历（） 根据有限空间作业安全管理规定，有限空间审批权限最低级别应在班组长（） 根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，“金种子”班组长强基班面向优秀班组长选拔，数量控制在班组长总数的以内（） 班组长不是管理者。 班组长的管理艺术包括（） 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者（） 班组长应该关注员工的心理问题。 为了班组的和谐稳定，班组长不能使用惩戒手段（） 班组长的管理及考核办法提出，将班组长纳入矿井管理人员队伍，在政工（组织）部门建立专门的班组长工作业绩档案。 班组长是企业班组生产管理的直接（） 班组长在班组内部的“管理地位”是指（）