多选题

以下对事业部的描述,正确的是()

A. 事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构
B. 事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合
C. 事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化
D. 事业部是资本的所有者,拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限
E. 事业部使组织失去了规模经济,难以实现资源共享

查看答案
该试题由用户727****88提供 查看答案人数:7927 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户727****88提供 查看答案人数:7928 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
多选题
以下对事业部的描述,正确的是()
A.事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构 B.事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合 C.事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化 D.事业部是资本的所有者,拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限 E.事业部使组织失去了规模经济,难以实现资源共享
答案
主观题
关于事业部型结构的描述,以下正确的是( )。
答案
多选题
关于事业部型结构的描述,以下正确的是( )
A.各事业部独立核算 B.各事业部独立经营 C.各事业部自负盈亏 D.统一指挥
答案
单选题
以下关于事业部型结构描述,不正确的是( )
A.事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构。 B.事业部型结构实施“政策制定集权化,业务经营分权化” C.事业部型相比直线职能型结构,具有更多的优势 D.事业部型结构一般适合于中型或
答案
单选题
通过借助外部市场向外部放权,企业能够给事业部更充分的自主权,从而实现对事业部的激励()
A.正确 B.错误
答案
判断题
通过借助外部市场向外部放权,企业能够给事业部更充分的自主权,从而实现对事业部的激励。()
答案
判断题
企业通过借助外部市场向外部放权能够给事业部更充分的自主权,从而实现对事业部的激励。()
答案
单选题
( )不属于集团本部对事业部的集权控制措施。
A.资金控制 B.人事控制 C.信息控制 D.分配控制
答案
单选题
集团本部对事业部实施集权(  )措施时,事业部领导人都是由集团本部一级领导人兼任,即集团部的副总经理兼任事业部部长,集团本部还直接派人到事业部参与经营管理。
A.资金控制 B.计划控制 C.人事控制 D.分配控制
答案
主观题
以下哪项是事业部战略?()
答案
热门试题
在事业部结构中,每个事业部( ) 事业部制中的事业部是() 集团本部对事业部实施集权( )措施时,事业部获得的利润首先要交付集团本部 的经营管理费、科研费等费用。 集团本部对事业部实施集权( )措施对,事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。 关于事业部制组织结构,以下说法正确的是() 精品评价打分维度见事业部《精品评价打分表》,以下描述不正确的哪项() 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了()组织结构。 以下关于事业部制优点的说法正确的是(  )。 事业部组织结构中事业部形成的方式包括() 一个企业有华南事业部、华北事业部、华中事业部,可知其部门化的方式是(???)。 下列有关事业部制组织形式缺点的描述,正确的是( )。 事业部制组织结构中的各事业部实行() 以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有( )。 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 公司有1个软装事业部,()个项目事业部构成 下列有关事业部结构的描述中,错误的是( )。 下列有关事业部制组织形式缺点的描述,正确的是(    )。 通常,在汽车生产企业中,会有轿车事业部,卡车事业部、特种车事业部,这种组织部门化的依据是() 通常.在汽车生产企业中,会有轿车事业部、卡车事业部、特种车事业部。这种组织部门化的依据是(  )。 根据事业部QHSE管理体系《安全检查》,事业部组织的安全检查可采取抽查的方式,但在()年内要全面覆盖事业部直属单位,海外单位可由事业部授权执行
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位