行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、()。

美国哈佛商学院教授迈克尔.波特认为,一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。() 现有竞争者的对抗包括() 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。（） 汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。 对房地产现有竞争者的分析主要包括（） 按照竞争者的()可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、()、凶狠型竞争者、随机型竞争者 迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有( )。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商 (2017年)迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商 迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。<br/>Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者<br/>Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商 波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒、买卖双方议价能力、成本结构、现有竞争者的竞争能力五种因素的影响。（） 一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的? 在波特的五种竞争力模型里除了同业竞争者的竞争强度之外，还包括（） 一个行业内存在着多种基本竞争力量，除了行业内现有竞争者外，还包括（　　）。Ⅰ．供给方Ⅱ．需求方Ⅲ．潜在入侵者Ⅳ．替代产品 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者。 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者（） 竞争信息主要包括（）、（）以及竞争者的信息。