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在项目执行阶段,团队成员之间越来越经常发生冲突,这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序,项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法?()
单选题
在项目执行阶段,团队成员之间越来越经常发生冲突,这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序,项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法?()
A. 解决问题
B. 强制
C. 缓和
D. 妥协
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单选题
在项目执行阶段,团队成员之间越来越经常发生冲突,这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序,项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法?()
A.解决问题 B.强制 C.缓和 D.妥协
答案
单选题
在哪一个团队建设阶段,团队成员之间会最常发生冲突?()
A.解散阶段 B.规范阶段 C.震荡阶段 D.组建阶段
答案
单选题
在项目执行阶段,项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做()
A.更新沟通管理计划 B.将该问题记录在风险登记册中 C.与初级团队成员开会,讨论该问题 D.组织一次团队建设活动
答案
单选题
团队成员都在执行他们熟悉的任务,而避开他们不喜欢的任务,这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做?()
A.分配明确的角色和职责 B.与团队成员的职能经理谈话 C.与团队成员协商 D.获得项目发起人的澄清
答案
判断题
人与人之间的矛盾和冲突只会让他们越来越疏远。
答案
单选题
项目团队成员之间的冲突,首先由__解决()
A.团队成员自己 B.项目经理非正式沟通 C.项目经理正式程序
答案
单选题
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么?()
A.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为 B.认识到这是震荡阶段的一部分.并安排团队建设活动。 C.与团队成员讨论问题.如果继续存在该行为,则寻求管理层的决议。 D.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程.并将他们从团队中开除
答案
单选题
项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做()
A.与团队成员讨论问题,如果继续存在该行为,则寻求管理层的决议 B.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程,并将他们从团队中开除 C.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为 D.认识到这是震荡阶段的一部分,并安排团队建设活动
答案
单选题
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()
A.让两名团队成员独立解决 B.请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立 C.在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突 D.要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突
答案
判断题
星状创业团队权力过于分散,成员与核心人物发生冲突后往往选择离开
答案
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在团队生命周期的震荡阶段,团队内部成员之间冲突逐渐显现,主要抵牾是()
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在团队生命周期的震荡阶段,团队内部成员之间冲突逐渐显现,主要矛盾是()
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