分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（） 对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。 分包单位索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部预算部门申报。逾期（或项目经理部根据项目不同情况确定时间）未报，则视为分包单位放弃索赔权利。 总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量，对分包单位实行（）。 （ ），有船单位和项目经理部要编制防台预案。 总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）。 劳务分包作业过程管理中的物资管理，对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求，要求的基础资料不包括（） 对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。 （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（） 分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（） 分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门（） 索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部（）申报。 项目经理部人员，在工程接近收尾阶段，要经常检查掌握现场余料情况。() 项目经理为项目经理部第一责任人（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。