分包单位索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部预算部门申报。逾期（或项目经理部根据项目不同情况确定时间）未报，则视为分包单位放弃索赔权利。

总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量，对分包单位实行（）。 分包单位入场前要与总包商项目经理签订( )，否则不得入场施工。 分包签证发生事项前1天，由项目专业工程师填制分包签证单指令内容，并由商务经理下发给分包方（） 总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）。 承包单位向项目监理机构报送的“分包单位资格报审表”中应附有分包单位的（） 项目经理部将所管辖的个别单位工程以分包形式发给外单位承包，其核算要求包括各类分包形式（特别是双包），对分包单位（）本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经理部管理人员开具的，且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据入帐，抵作已付分包工程款。 在考核年度内各参建分包单位项目经理按各项奖励分值的（）计算 承包单位向项目监理机构报送的分包单位资格报审查表中应附有分包单位的（　　）。 分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。 单位工程竣工验收由项目总工上报（）组织，设计、监理单位（项目）负责人及施工单位（含分包单位）项目经理、项目总工参加验收。 建设工程项目实行总承包的，（）负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向（）移交；各分包单位应将该单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。 分包方项目经理、主管生产经理、（）须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后，方可组织施工。 某实施监理的项目，通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总承包单位，在施工过程中，由于A公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺，将此分部工程分包给B基础工程公司。工程实施过程中发生以下事件：事件1：地基与基础工程中，检验批和分项工程由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，分部工程由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收。监理工程师不参与对分包单位检验批和分 背景：某实施监理的项目，通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总承包单位，在施工过程中，由于A公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺，将此分部工程分包给B基础工程公司。工程实施过程中发生以下事件：事件1：地基与基础工程中，检验批和分项工程由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，分部工程由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收。监理工程师不参与对分包单位检验 《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》内，向工程承包人项目经理发出索赔意向通知（） 项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工。（） 项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工（） 分包单位竣工验收前应及时向总包单位移交纸质档案和（）档案。