绩效管理和薪酬管理同时关注员工结果以及完成工作的过程，更为注重（）

省联社《行业薪酬管理办法》员工薪酬核定中规定绩效薪酬根据和分档计提（） 在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈是绩效计划面谈（） 在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（） 绩效结果论认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。() 在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，因此绩效管理只看重绩效的实现结果，并不看重绩效的实现过程（） 绩效管理的目的是确定员工薪酬。() 绩效考评可以为员工薪酬管理提供依据 人力资源管理的职能包括七个核心板块,即职位分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及（） 银行业金融机构应加强绩效考评结果的应用管理，建立完善绩效薪酬延期支付和扣回制度，提高绩效薪酬支付与风险暴露期的匹配度，制定合理的员工薪酬制度，员工薪酬激励应与其岗位职责相关。 （ ）是指在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈到员工本人，以，及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果，这属于薪酬的(   )作用。 关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效，这是( )领导的主要特点 关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效，这是（）领导的主要特点。 关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效，这是( )领导的主要特点 在薪酬战略的构成中，（ ）关注员工的绩效水平。 组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新活动。这是在（）下采取的绩效管理策略。 绩效管理模型中关注短期、关注结果导向的名称被称为（） ()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 让员工了解绩效管理的内容和结果的方式包括（） 组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果,而鼓励员工多进行创新活动。这是在(    )下采取的绩效管理策略。