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项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示()
单选题
项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示()
A. 等级
B. 权力
C. 魅力
D. 联想
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项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示()
A.等级 B.权力 C.魅力 D.联想
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单选题
当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()
A.把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。 B.削减工作范围并开始收尾工作。 C.停止工作。 D.解散部分项目团队。
答案
单选题
在项目启动阶段,项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么?()
A.与项目发起人协商。 B.停止项目。 C.咨询项目干系人。 D.与高级管理层协商
答案
单选题
项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理______。
A.能力和工作的综合性特点 B.组织职能部门间的横向协调特点 C.任职时间的阶段性特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点
答案
单选题
项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理( )。
A.能力和工作的综合性特点 B.组织职能部门间的横向协调特点 C.任职时间的阶段性特点 D.组织职能部门问的纵向领导特点
答案
单选题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?
A.消极的个人从团队中离开。 B.给每个团队成员灌输信心。 C.一开始就识别到风险。 D.有助于计划沟通。
答案
单选题
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项()
A.相关方管理计划 B.项目团队清单 C.项目批准人清单 D.相关方登记册
答案
单选题
指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做?()
A.核实项目范围 B.发布项目信息 C.报告项目绩效结果 D.审查项目文件
答案
单选题
在项目实施期间的周会上,项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息?()
A.责任分配矩阵(RAM) B.组织分解结构(OBS) C.工作分解结构(WBS) D.资源分解结构(RBS)
答案
多选题
正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。
A.编制项目工作大纲 B.组建项目团队 C.召开项目启动会议 D.分析项目相关人员 E.组织制订团队各项具体实施计划
答案
热门试题
业主项目经理担任项目启动、竣工验收委员会()。
项目经理召开项目启动会议,会议内容主要有()
正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。
正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。
项目经理召开项目启动会议,会议内容主要有( )。
在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()
在项目启动大会上,一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
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项目经理刚刚接管一个已经开始项目,他发现这个项目还没有质量标准。项目经理正处于项目的哪个阶段()
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一个跨国项目的项目经理正在会议中,发现甲方的人在“摇头晃脑”,项目经理不知道他的意思是“是”还是“否”,项目经理应该()
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特级职业项目经理,需担任项目经理()年
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定()
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订()
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目.配备了虚拟项目小组.根据过去的经验.该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时职能经理的配合超过项目经理的配合.因此.该项目经理决定请求单位制定()
某项目经理所在单位正在启动一个新的项目,配置了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定( )。
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制订 ( )
项目管理重要以项目经理为核心,其项目经理是指()
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