一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？（）
A. 请职能经理重新分配团队成员
B. 召开经验教训会议
C. 获得发起人的批准并通知相关方
D. 获得可交付成果的正式验收
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一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？（）
A.请职能经理重新分配团队成员 B.召开经验教训会议 C.获得发起人的批准并通知相关方 D.获得可交付成果的正式验收
答案
一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程（）
A.确认范围过程 B.管理质量过程 C.控制范围过程 D.控制质量过程
答案
一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）
A.确认范围过程 B.实施质量保证过程 C.控制范围过程 D.控制质量过程
答案
信息系统开发项目的第一阶段是（）
A.系统分析 B.系统设计 C.系统实 D.系统维护
答案
团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（）
A.庆祝成功并认可团队。 B.开展行动后审查，收集经验教训。 C.重定进度基准，反映出第一阶段的完工。 D.向客户发送第一张项目发票
答案
信息系统开发项目的第一阶段是 ( )
A.系统分析 B.系统设计 C.系统实 D.系统维护
答案
在项目第一阶段末，在你开始下一阶段之前，应该确保（）。
A.下一个阶段的资源能得到 B.进程达到它的基准 C.采取纠正措施获得项目结果 D.已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受
答案
在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保（）
A.下一阶段的资源能得到 B.进程达到它的基准 C.该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收 D.采取纠正措施获得项目结果
答案
负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么（）
A.更新风险管理计划 B.与供应商开会 C.与高级管理层讨论 D.更新采购计划
答案
5G已经完成第一阶段全功能标准化工作，进入了产业全面冲刺新阶段（）
答案
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项目投资现金流量分析的第一阶段是 ( )
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