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负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题,项目经理应该做什么()
单选题
负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题,项目经理应该做什么()
A. 更新风险管理计划
B. 与供应商开会
C. 与高级管理层讨论
D. 更新采购计划
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单选题
负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题,项目经理应该做什么()
A.更新风险管理计划 B.与供应商开会 C.与高级管理层讨论 D.更新采购计划
答案
单选题
项目经理聘用一名供应商来开发系统组件。监督工作时,项目经理发现该供应商落后于进度三周时间,并将错过一个重要的里程碑。项目经理使用了哪个项目工具或技术发现这个问题()
A.协议 B.工作绩效信息 C.绩效审查 D.采购文件
答案
单选题
由于项目执行期间的范围变更,项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行变更,项目经理应该先做什么?()
A.准备一份变更请求.以更新供应商的合同条款 B.检查采购管理计划和合同条款 C.将此信息更新到风险登记册和问题日志 D.直接与供应商谈判达成一致
答案
单选题
项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样,只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型?()
A.信息请求 B.建议邀请书 C.报价邀请书 D.工作说明书
答案
单选题
一个it项目的客户坚持使用来自某个地区供应商的许可软件,在项目开始之前,合同中定义了不同的供应商和原产国。项目经理应该做什么?()
A.从采购团队获得该地区的软件供应商清单。 B.提出一项变更请求.以符合客户的偏好。 C.与客户分享合同协议。 D.通知客户已经采购该软件
答案
单选题
在一个为期个月的项目中,供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟,经过进一步调查后,项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A.检查更新后的风险登记册和问题日志 B.在供应商名单中添加备份供应商 C.在进度计划基准中包含应急缓冲 D.查看其它项目的经验教训文档
答案
单选题
在正式建议邀请书发出后,潜在供应商提交了投标文件,所有供应商的投标包包括两个信封,一个是技术提案,另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价:A供应商,120万美元,B供应商:140万美元;C供应商:100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么()
A.资源选择标准 B.合格卖方名单 C.卖方提案 D.自制或外购决定
答案
单选题
在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险,指定新的供应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么()
A.更新风险应对计划,通过停止工作来“规避” B.与相关方开会审查风险应对计划,并讨论增加预算以适应该风险 C.继续进单项工作 D.审查现有的安全措施和控制措施,并评估风险发生的可能性
答案
单选题
在一个为期12个月的项目中,供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟,经过进一步调查后,项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A.在进度计划基准中包含应急缓冲。 B.查看其它项目的经验教训文档。 C.检查更新后的风险登记册和问题日志。 D.在供应商名单中添加备份供应商
答案
单选题
供应商提供了投标文件,所有供应商的投标包包括两个信封:一个是技术包,一个是报价包。项目采购人员收到三份报价:A供应商120美元,B供应商400美元,C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么?()
A.邀请书 B.评标标准 C.报价书 D.工作说明书(SOW)
答案
热门试题
由于公司首选供应商工厂爆炸,供应商通知项目经理,为项目订购的产品不能按时交付,由于这些产品可以容易地找到其他产品替换,项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商,这属于下列哪一项? ()
客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前,供应商A的项目经理应该怎么做?()
在获得潜在供应商的响应时,你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”,这属于哪一个选项的例证?()
供应商表现不好,作为项目经理你应当()
维护一个供应商比开发一个供应商的成本要高得多。
在执行阶段,一个已签约的第三方供应商交付了项目的主要组件之一。虽然该供应商按时交付组件,但项目经理发现该组件未能满足批准的标准。由于项目处于收尾和移交的最终阶段,项目经理应该做什么?()
采购部门向项目经理提供了一份能够供应一个项目可交付成果的供应商名单。高级管理层坚持认为所有供应商均有赢得合同的同等机会。然而,重要的是项目成本仍然起决定作用。项目经理下一步应该怎么做?()
项目经理必须与供应商签订合同,为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型()
项目经理在一个财务服务项目上与供应商合作。在状态会议期间,供应商提供了如下挣值绩效图表。项目目前的状态是什么?()
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕,并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做()
供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求?()
在项目规划期间,项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型?()
一个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划,并识别了具体风险。在项目执行期间,供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息?()
在推出新产品期间,一个外部供应商导致大幅延期,延期可能导致项目终止。为解决这种情况,项目经理应该首先做什么?()
项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术()
在项目执行阶段,供应商无法提供关键材料。在找到替代供应商后,项目进度分析表明,交付计划现在将延迟三个月。项目经理下一步应该怎么做?()
一个超出预算的项目还未完成,由于供应商合同是成本加利润合同,项目经理应如何拯救项目?()
在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项()
设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划,项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做()
在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()
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