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在编制项目计划中,我发现项目的工期按合同的要求是6个月,而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难,到底什么是合理的工期呢,好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办()
单选题
在编制项目计划中,我发现项目的工期按合同的要求是6个月,而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难,到底什么是合理的工期呢,好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办()
A. 前期没有沟通协调好,与客户进行沟通要求调整
B. 合同已经签订不能调整,要求公司增加资源赶工
C. 与客户相关部门进行沟通,看工期要求是否可以调整,如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成
D. 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况,将责任推给市场部门
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单选题
在编制项目计划中,我发现项目的工期按合同的要求是6个月,而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难,到底什么是合理的工期呢,好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办()
A.前期没有沟通协调好,与客户进行沟通要求调整 B.合同已经签订不能调整,要求公司增加资源赶工 C.与客户相关部门进行沟通,看工期要求是否可以调整,如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成 D.市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况,将责任推给市场部门
答案
单选题
《项目部实施计划》编制的时间要求是()
A.中标后一个月 B.开工后15天 C.项目组建后15天 D.项目组建后18天
答案
判断题
该项目按合同总工期应编制年度、季度、月度和旬或周施工进度计划。()
答案
判断题
该项目按合同总工期应编制年度、季度、月度和旬或周施工进度计划。
答案
单选题
根据集团工程计划管理制度2020年版,负责根据全景计划要求编制项目工程计划,确定项目各阶段的节点工期及各分包的合同工期()
A.项目总 B.工程经理 C.技术负责人 D.主管工程师
答案
判断题
项目商务部门按分包模式编制分包使用计划,项目工程部门负责编制工期计划及保证措施方案()
答案
单选题
项目总控计划:“项目标准工期”批准后编制完成()
A.15天内 B.30天内 C.45天内 D.总承包单位确定后、现场开工前
答案
单选题
项目管理总结阶段,编制《项目部管理总结计划表》的时间要求是竣工前()
A.15天 B.20天 C.1个月 D.45天
答案
单选题
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期,为了达到合同要求,项目经理不宜采用的方法是( )。
A.赶工 B.并行施工 C.增加资源投入 D.缩小项目范围
答案
判断题
公司工期管理办法中规定,项目部应按照施工合同约定编制《**项目三大控制点计划》《**项目专业项目控制点计划》,节点计划必须与总进度计划相一致()
答案
热门试题
施工项目计划总工期跨越一个年度以上时,必须编制年度施工进度计划,并以此为基础,按( )施工原则编制季度进度计划。
按工期进度要求及实际劳务人员需求量,以( )为单位,编制项目部劳务人员需求计划表。
某工程项目工期计划为18个月,其中合同价款中安全防护
公司工期管理办法中,《项目施工总进度计划》编制依据包括等()
【案例6】背景:某工程项目合同工期为18个月.施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划。如下图所示:由于该工程施工工艺的要求,实际工作中_工作
项目支出预算编制的要求是()
项目管理策划编制的时间要求是()
项目部为赶工期编制了机械应急购置计划()
业主项目部根据投资计划及标准工期编制里程碑计划()
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1.背景某工程各项目合同工期为18个月,施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划如下图所示:由于于该工程施工工艺的要求,设计计划中工作
对于制定营养改善项目计划的要求是( )。
工期计划的编制要求?
工期计划的编制要求
按工程项目划分组成编制资金使用计划时,为了在施工过程中便于进行项目的计划投资和实际投资比较,故要求资金使用计划中的项目划分与( )中的项目划分一致。
项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中,( )是正确的。
项目按合同约定工期完成的,奖励项目经理30万元()
当一个工程项目要求工期Tr大于其网络计划计算工期Tc时,该工程网络计划的关键线路是()
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