供应商早期介入适用的情况有（）

根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 供应商的考核与供应商的选择有何区别？ 在开发产品规格书时，供应商的早期介入可以带来高的质量，主要是因为如下哪项（） 对供应商的有关情况进行调查，是为评选供应商做准备 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价。 供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价（） 供应商绩效评价步骤及方法仅适用于国有企业供应商的商务评价。 供应商绩效评价步骤及方法仅适用于国有企业供应商的商务评价（） 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 小麦供应商有（） 根据供应商的供应能力、产品质量、合作情况、工程业绩、评价情况等，将供应商分至四级（） 供应商分类：原材料供应商，（）。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种。 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种（） 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。