A公司生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为21元/公斤，运输费为3元/公斤，运输过程中的正常损耗为5%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为（）元。

甲公司生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制，公司预计下一年度的原材料采购价格为15元/公斤，运输费为2.5元/公斤，检验费为0.5元/公斤，运输过程中的正常损耗为1%，原材料入库后的储存成本为3元/公斤，财产保险费为1元/公斤，该产品的直接材料价格标准为（　　）元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为 3 小时，固定制造费用的标准成本为 6 元，企业生产能力为每月生产产品 240 件。 7 月份公司实际生产产品 250 件，发生固定制造成本 2250 元，实际工时为 700 小时。根据上述数据计算， 7 月份公司固定制造费用效率差异为（　　）。 甲公司生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为200元/公斤，运费为4元/公斤，入库前检验费为1元/公斤，运输和检验过程的正常损毁率（损毁量/采购量）约为2%，原材料入库后的储存成本为2元/公斤。该产品的直接材料价格标准为（　）元。（结果四舍五入取整） 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月公司固定制造费用效率差异为（）元 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的单位产品标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。 根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为l110小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（　　）元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品为350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（　　）元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理 。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元/件，企业生产能力为每月生产产品400件 。7月份公司实际生产产品为350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时 。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为()元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时，固定制造费用的标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品400件。8月份公司实际生产产品500件，发生固定制造成本2250元，实际工时为3000小时。根据上述数据计算，8月份公司固定制造费用效率差异为（）元 F公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时，固定制造费用的标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品400件。9月份公司实际生产产品500件，发生固定制造成本2250元，实际工时为3000小时。根据上述数据计算，9月份公司固定制造费用效率差异为（　）元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（　）元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1110小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（　　）元。 F公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时，固定制造费用的标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品400件。9月份公司实际生产产品500件，发生固定制造成本2250元，实际工时为3000小时。根据上述数据计算，9月份公司固定制造费用效率差异为（）元 华东公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用的标准成本为8元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2 250元，实际工时为1 100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能量为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能量为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（　　）元。 （2009年）某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（　）元。 某公司生产并销售单一产品，适用的消费税税率为5%，本期计划销售量为80000件，公司产销平衡，单位产品变动成本5元/件，固定成本总额为80000元，公司成本利润率必须达到40%，则单位产品价格应为（　　）元。