单选题

在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是()

A. 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B. 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C. 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D. 以上都是

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换一换
单选题
在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是()
A.有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B.安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C.增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D.以上都是
答案
单选题
在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为:()
A.没有活动是依赖时间或依赖资源的 B.总是以最佳的资源数量来安排活动 C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源 D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
答案
单选题
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为:()
A.赶工(CRASHING); B.德尔菲法; C.ABC分析; D.枝节法(BRANCH-AND-BOUND.。
答案
判断题
关键路径上的活动被称为“关键活动”,关键路径管理的要点是:向非关键路径借资源,保关键路径
答案
单选题
某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是()
A.关键活动的历时总是固定不变的 B.关键活动所配置的资源数量总是充足的 C.关键路径上的活动是不依赖于资源的 D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
答案
单选题
进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这是必须进一步考虑( )。
A.其他活动的延迟 B.是否出现新的关键路径 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务
答案
单选题
进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这时必须进一步考虑(  )。
A.其他活动的延迟 B.是否出现新的关键路径 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务
答案
单选题
●某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是(35)。(35)
A.关键活动的历时总是固定不变的 B.关键活动所配置的资源数量总是充足的 C.关键路径上的活动是不依赖于资源的 D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
答案
单选题
在关键路径上添加资源并不总是能缩短项目的持续时间,下面哪项原因或案例对资源添加决策的影响最小?()
A.政府可能出台限制某项活动上可以使用的人员的数量的规定 B.某些活动是时间依赖,而不是资源依赖 C.主管担心因为平行开展活动造成质量下降 D.添加的资源的技能水平可能不符合要实施的活动的要求
答案
单选题
识别关键路径并在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间,这种过程是()
A.ABC分析法 B.工作流分析 C.瓶颈管理 D.赶工
答案
热门试题
在软件开发项目中,关键路径是项目事件网络中 (66) ,组成关键路径的活动称为关键活动 一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。 A.压缩关键路径上的活动历时 B.删减不重要活动 C.调整自由时差 D.快速跟进 进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么() 根据上题信息,如果活动4需要10周完工,那么项目关键路径为() 在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间,这是因为()。 在项目流程安排中,在关键的环节上增加资源以减少作业时间被称为()。 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。( ) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。 关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间 关键路径不会改变() 关键路径不会改变() 要想缩短工期,只有在关键路径赶工() 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白(2)处填() 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白(2)处填() 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白(2)处填() 何谓项目中的关键路径?以及确定项目关键路径有何意义? 项目要求关键路径上多个任务的特定资源,整个项目工期的资源是充足的,但是某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟关键任务() 如果项目的关键路径增加了,但项目的历时保持不变,这对项目的影响后果是:() 在下面的项目活动网络图中,关键路径的时长为( )周。 客户提出对产品的变更,这将增加2周到关键路径上,下列哪个是项目经理最应该做的() 某活动在关键路径上,其总浮动时间小于自由浮动时间()
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