在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）

在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中 （66） ，组成关键路径的活动称为关键活动 一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（）。 A．压缩关键路径上的活动历时 B．删减不重要活动 C．调整自由时差 D．快速跟进 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（） 根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路径为（） 在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。 在项目流程安排中，在关键的环节上增加资源以减少作业时间被称为（）。 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 关键路径不会改变（） 关键路径不会改变（） 要想缩短工期，只有在关键路径赶工（） 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（） 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（） 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（） 何谓项目中的关键路径？以及确定项目关键路径有何意义？ 项目要求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目工期的资源是充足的，但是某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟关键任务（） 如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（） 在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为（ ）周。 客户提出对产品的变更，这将增加2周到关键路径上，下列哪个是项目经理最应该做的（） 某活动在关键路径上，其总浮动时间小于自由浮动时间（）